如何闡述SEO項目流程

發布時間:2018-08-28 23:45:05訪問人數:作者:蝙蝠俠IT

從現階段來看,每個企業幾乎都會有一個SEO部門,針對不同企業對SEO的重視程度,它所承擔的責任與義務是完全不同的。  

特別是一些中小企業,有的時候向老板詳細闡述SEO項目流程,變的很困難,這需要我們清晰的了解領導對SEO的認知,才能更好的得到老板的認可。  

如何闡述SEO項目流程.jpg

那么,如何向老板,詳細闡述SEO項目流程?  

在以往的工作經歷中,蝙蝠俠IT作為SEO經理,曾經遇到過各種類型的領導,可以簡單的歸納成為如下幾種類型:  

1、無知  

通常這種類型的公司,只是因為SEO這們技術的存在,像是一個標配的元素,才開始雇傭SEO人員,通常,都是人力資源部們負責面試SEO人才,而實際上HR也并不懂,它更多的時候在傾聽你的想法。  

一般情況,在這種公司做SEO,是一件相當輕松的事情,它沒有過多的績效考核指標,通常你的考核標準,往往來自于你以往提交的SEO項目流程報告。  

HR,會根據以往SEO診斷數據,作為績效考核的參考指標,比如:新增內容的數量,外部鏈接的數量等。  

因此,在這種公司向老板匯報SEO項目流程,完全是自己給自己制定標準,是否嚴格要求自己,完全看個人。  

2、了解  

對于SEO有一定了解的企業,通常在面試SEO人員的時候,HR與老板都會同時參與,在這種企業,匯報工作,想輕松蒙混過關并不容易,但偶爾也很頭痛,畢竟對方,不是特別了解SEO。  

經常在做績效考核的時候,是從網上隨便下載一份考核標準,讓你去完成,有的時候,那幾乎是不可能完成的任務。  

因此,在撰寫SEO項目流程報告的時候,你需要:明確企業行業類型,對比競爭對手。  

① 網站在行業中的排名現狀,比如:關鍵詞排名總數,網站日均點擊率。  

② 網站可挖掘的關鍵詞庫總量,排名預期,以及優化周期有多久。  

③ 你需要什么資源支持,產品轉化率的ROI又是如何。  

3、精通  

在這種公司工作,經常是開門見山,大家都心知肚明,幾乎沒有蒙混過關的可能,甚至有的時候老板還比你懂。它往往伴隨著精細化的考核,所有的指標,都是在數據級別,因此,在這種公司做SEO,首先需要是一個數據分析與匯報的高手,同時你可能:  

① 提供精準的數據分析報告  

它主要包括:特定關鍵詞預期排名需要的資源,比如:外鏈的總量,外鏈主域的數量,高權重外鏈的數量,以及友情鏈接交換的數量,特定計劃的實施周期以及關鍵詞排名的實時監控。  

② 百度算法調整的影響  

算法調整對關鍵詞排名的潛在影響,以及解決方案,比如:近期,細雨算法對B2B,堆徹標題的打擊。  

同時,你可能需要監控,對同類行業的影響,整體關鍵詞排名的浮動情況(部分站長工具提供關鍵詞風向標)  

③ 網站遭遇負面SEO的統計  

在SEO行業,有句話將,不進則退,一個成熟的SEO團隊,必然要監控實時遭遇的負面影響,它直接導致關鍵詞排名的大幅波動。  

因此,你必須針對不同類型的攻擊,給出相應的解決方案,盡量將損失降低到最低。  

總結:更好的取悅老板是職場生存的一個重要守則,但蝙蝠俠IT則認為,贏得更好的尊重,有的時候還是要完全依靠自身的業務能力,匯報工作,不求錦上添花,但求無愧于心。

本文原創者:蝙蝠俠IT

原文鏈接:https://www.batmanit.com/p/584.html

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本文標簽:SEO項目流程、負面SEO、SEO診斷數據
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